Есть определенно сложившиеся принципы заработка, такие как предпринимательство или получение процентов от вложений.

Представьте себе человека, обладающего хорошим бизнесом и солидным заработком от него. Это, наверняка, довольно энергичный человек, приятной внешности, подвижного телосложения, по своей натуре это лидер. Он уверен в себе, очень настойчив, знает довольно много о том, чем занимается. Не много, а даже все, говоря точнее. Но очень часто бывает и такое, что такой успешный предприниматель после пяти-семи лет процветания своего бизнеса как будто упирается в потолок, останавливается на определенном уровне и не двигается дальше со своим бизнесом, возможно, даже начинает падать вниз, терять своих клиентов из-за роста конкурентов или общих кризисных явлений в стране.

Это довольно типичная ситуация, показанная даже в университетском курсе экономики. У всякого бизнеса есть и точка поднятия его и спада. А происходит такое потому, что бизнесмен просто не знает хорошо экономических законов, хоть и знает чудесно весь свой рынок, его особенности и точки реализации, наиболее выгодные для него. Казалось бы, простое знание экономики могло бы спасти его от банкротства.

Часто для получения бОльших денег достаточно обычной интуиции руководителя. Много таких интуитивных предпринимателей в бизнесе, которые гордятся тем, что не освоили ни одного специализированного источника или справочной информации по экономике.

Необходимо помнить о том, что заработок денег – это своего рода система, в которой должны функционировать все составляющие, если какая-то часть системы вышла из строя, то и система перестанет выдавать нужный результат на выходе. А какова же система в зарабатывании денег? Все не так просто, как казалось бы. Ищите сбой по всей функционирующей цепочке ваших финансовых потоков.

Существует и психологическая сторона – это ваши черты характера, которые или способствуют продвижению бизнеса, это даже и настрой на то, что деньги у вас будут, и в большом количестве. Или тормозят ваши возможности, а способов заработать настолько много, что многие не успевают переварить всю информацию, предложенную ситуацией. Тогда, возможно, стоит переложить руководящие функции на перспективных наемных работников. Делегирование полномочий, да - с потерей каких-то властных функций, но часто просто выводит бизнес на абсолютно новый уровень или даже в другую сферу...